貸した事務所の机の扇風機も本当に熱いです。

最初のステップは、あなたが解決しようとしている問題を理解することです。あなたはこれを「あなたのファンを取り戻す」という言葉で表現していますが、あなたにとって本当に重要なのは、あなたが熱に対処するための何らかの方法を持っているということです。機器を移動させることによってこれを行おうとしても、うまくいくとは思えません。あなたがマーケティング部門のファン（つまり、彼らが今使っているファン）を奪ってしまうと、彼らは効果的に仕事をすることができなくなるので、お金が入ってくる量が減り、あなたの給料が危険にさらされることになります。また、あなたは自分から彼らに痛みを移すことになりますが、これは対人スキルの観点から見ても良くありません。

だから、これをゼロサムゲームとして考えるのではなく（ファンが一人いるので、誰が使うか決めようとしています）、あなたの壊れた職場を同僚と協力して直していく問題だと考えてください。あなた方全員が苦しんでいるので、あなた方全員が必要としているものは何かを判断し、それらを手に入れるためにあなた方の総合的なスキルを使う必要があります。

あなたが必要とするかもしれないものの中には、マーケティングスペースの暑さを軽減するための窓のブラインドや、暑い時期にはすべての労働者のための扇風機、そしてアレルギーを持つ同僚に問題を起こさないようなACを得るための何らかの方法が含まれています。私は、あなたとあなたの同僚は、あなたがすべてのあなたが喜んでサポートしている何かを思い付くまで、このリストに洗練され、追加することができると確信しています。それが終わったら、全員で経営陣のところに行って話をしましょう。

これにより、あなたは対人スキルを向上させる2つの機会を得ることができます：第一に、同僚を集めて統一された要件を経営陣に提示すること、第二に、それらの要件を経営陣と交渉することです。あなたは合理的な要求を提示する合理的な人物なので、成功する可能性は十分にあります。

この状況は、対人関係としては少し難しい状況であることを理解しています。

• ファン全体の状況に関するあなたの一見有利な立場
• 事前のローンの根拠に関する定義の欠如
• 彼らがファンに対して持っている（お互いに？

基本的に、ここで最も問題となっているのは2番目と3番目の問題だ。彼らは損失を痛烈に感じ、あなたは共感して手を引く。

簡単なトリックは、対人関係の不快感を減らしつつ、抵抗の機会を減らすことでしょう。ある日、彼らのところに行って、あなたは非常に暑い仕事をしていて、もう一度扇風機を使う必要があると言ってください。応答を待たずに、直接扇風機を取り始めましょう。心理学的に最も不快な位置は、恐怖や損失とそれを防ぐための希望です。彼らが滞留する機会を持っている場合、彼らはすぐに新しい状況に自分自身を和解させます。彼らは再び反対した場合は、謝罪し、あなたが停止することなく、本当にそれを必要としていると言うことができます。あるいは、手を引くこともできます。あなたの関係/スタイルに応じて、彼らは本当にあなたに借りがあることを冗談で/あなたが病気である場合、彼らはあなたの仕事をしている/またはちょうどああ大丈夫と言いますが、あなたは彼らがあなたが彼らに親切にされていることを認識することを願っています。

可能であれば、可能であれば、それらのうちの1つだけが周りにあるときにそれを行う必要がある場合は、あなたがバックアウトすることができます。理想的には二人の中で最も受け身な方）。

これは最も「成熟した」ことではないように感じるかもしれませんが、あなたはすでにあなたが親切に尋ねようとしたのに、彼らは抵抗した（つまりファンに対するあなたの正当な主張を受け入れてくれなかった）と 感じていることを示唆しています。代わりに、私の提案は、バランスを変えるために社会的な合図を使用することを目的としています ‘合図健康/あなたの状況の深刻さを参照して失神’ ‘合図これは議論にオープンではないので、抵抗を停止し、この変化を受け入れ始める'。

すべての発言と完了は、平和を維持するために熱を食べることを厭わないあなたの意志を考えると。そして、彼らに対する悪意の明確な欠如は、あなたは彼らがすぐにファンを返さなかった理由を高く評価し、おそらく他の解決策が最善の解決策です。

私はあなたに提案します。

1. テスト担当者に、~6台のファンをテストする可能性についてアプローチする
2. 6台のデスクファンの購入価格を調べる。マネージャーのところに行って、暑いので、100ポンドと30分のテスト時間（ITが喜んでやってくれると言っていた）で、全員が扇風機を持っていられると説明する。

願わくば、小さな会社ではないので、100ポンドと30分の従業員の時間が大したことにはならず、マネージャーも同意してくれることを期待します。

テスト担当者に最初に尋ねるということは、彼らに余分な仕事をさせないことを意味し、歓迎されないかもしれません。その代わりに、あなたは彼らに仕事の見返りにファンを得る機会を提供していることになります。人々がスキームや仕事のパッケージにオプトインすることができる場合、彼らは時々それに関連する仕事についてより肯定的である。仕事から何かを得られる可能性と、相談されるという行為は、潜在的なテストに同意する可能性を高める。自分の仕事について相談を受けた人は、自分の意見を尊重され、より力を与えられたと感じることができ、予兆のある余分な仕事を提示されたときには、よりポジティブな心を持つことができる(そうすれば、それを受け入れる可能性が高まる)。

この提案された一連の行動は、結果的に誰もがより快適な夏を手に入れることになるだろう。人は通常、不快な時にはもっとイライラするものなので、誰もがより快適になれば、人と人との交流はよりスムーズになるはずです。

あなたはエアコンと自分の扇風機を持った特別な人であることをやめるでしょう。人々は特別な扱いを受けている人に嫉妬するようになることがあります（あなたの質問の中でほのめかしているように）。扇風機の利用可能性を普遍的なものにすることで、あなたはもはや扇風機の羨望の対象ではなくなります。

全員に扇風機を持たせることで、あなたは職場の快適な環境を改善するための手助けをした人になります。人は、自分の状況や環境を改善してくれた人に感謝することが多い。これは多くの場合、あなたが助けた人からより良い待遇を受けることを意味します。

問題の概要「みんなが暖かすぎる」、潜在的な解決策「扇風機が人々を涼しくするだろう」、そしてその解決策を実行するための計画「これらはコストがかかるだろう、彼らはX（彼らはそれを行うための時間を作ることができると言っている）によってテストすることができるだろう、我々はそれらを購入することができるだろう…」を持って上司に行くことによって、あなたは肯定的な結果を得る良いチャンスを得ることができます。問題を持ち出すだけの人はネガティブに見えます。解決策を提示する人はポジティブであり、多くの人から好感を持たれます。問題解決のための計画やコストを率先して考えてくれる人は、問題を解決し、経営者の負担を最小限に抑えることができるので、助かる人だと思われます。役に立たない人よりも、役に立つ人の方がモテることが多いのです。

その後、マーケティングに依頼して、同等かそれ以上の扇風機と交換してもらうという方法もあります。あなたは、より快適な温度を提供し、職場の他の人たちをより快適にし、対応しやすくすることで、彼らの条件を改善したことになります。もしあなたが同等かそれ以上の価値のある交換（すなわち、より大きな扇風機）を提供できれば、彼らは良い取引をする可能性が高いです。

私は、短期的にはファンを使い続けてくれることに満足していることをマーケティング部門に同意するようにしますが、オフィスの熱の問題は、彼らと経営陣の間の問題であることを彼らに指摘してください。この問題に対処するために彼らが何をしているのか、適切なルートを通じて調べてください。

この期間に転勤や在宅勤務を要請したことがありますか？彼らがこの問題に適切に対処するために何をしているかを確認し、この期間中に一時的にファンを入手したことで彼らは仕事を続けることができたが、それが彼らのオフィス内の環境問題に対する永久的な解決策とみなされるべきではなかったことを認めるように依頼してください(I.

要するに、「あなた対マーケティング部門」の状況ではなく、「私たち労働者対経営者」の状況として、彼らの味方をするようにしてください。

(この回答のほとんどがIPSというよりも、それ自体が職場指向であることは理解していますが、professionalな職場で取るべきprofessionalなアプローチだと感じています)

あなたに粗末な扱いを受けたからといって、あなたの扇風機を返すことでその姿勢を崩してしまったら、他の部署の人たちは顔をつぶすことになる。たとえそれがあなたのものであり、あなたが職場で使用することを許可されていることを理解していたとしても、今あなたに返すということは、あなたが最初に頼んだときに返さなかったことが間違いだったということになり、相手にとっては恥ずかしいことになります。

平和の贈り物

彼らのフラストレーションは、あなた個人ではなく、彼らの労働条件に対するものなので、仲間意識と同情のジェスチャー - オフィスにふさわしいものであれば、アイスクリームの入った容器など- を贈ると、彼らはうまく反応してくれるかもしれません。高価なものではありません。賄賂ではなく、相手の顔色をうかがう機会です。

Misery loves company

もし他の人が和平の申し出にあまり反応しないと思うなら、あなたが扇風機を取り戻す時に、家で必要だと伝えることができます。あなたはすでにオフィスに必要だと伝えているが、暑い日が続く中、眠れないと言っても誰も咎めないと思う。

他の人たちは説得力のある議論を必要としません。あなたが他人の損失からすぐにat workの利益を得ない限り、彼らのプライドがあなたの扇風機を取り戻したことであなたを恨む必要はないかもしれない。数日が経過した後-相手が論争がなかったことにしてくれるようになった時、問題を放置するよりも、あなたを粗末に扱い続ける方が相手にとって恥ずかしい時-、あなたは自分のオフィスに扇子を持ち帰ることができます。

ここでのupvotedされた回答のほとんどはすでに素晴らしいものであり、私は同じ地面を再読み込みしません;特に、ここでのトップの回答は、すでに私が何を言うかを持っています。

しかし、私はあなたがファンを取り戻すための元の要求のためにマーケティングチームに謝罪すべきであることを追加したいと思います。倫理的には、それはあなたのファンであり、あなたがそれを返してもらう権利があることに同意できますが、そうすることで彼らからの攻撃的な反応を誘発してしまいました。そのため、マーケティングの同僚は、あなたが最終的にファンを奪おうとしているのではないかと不安になったり、心配になったりして、不満を募らせてしまうかもしれません。

彼らのところに戻って謝罪し、（もしあなたがファンを追求しなくなったとしても）これ以上ファンを奪おうとはしないことを明確にし、彼らの状況が好ましくないことを認識することが、あなたの価値があると思います。そうすることで、あなたは再び相手との関係を築くことができ、相手はあなたがしてくれた好意を認識してくれるかもしれません（相手は前回の対応では明確にしていなかったかもしれません）。

本質的には、謝罪することで、この粘り強い状況から何らかの利益を得ることになるかもしれません：同僚からの好意が認められ、彼らとの関係が再構築されるという利益です。将来的には、彼らができる方法で好意を返してくれるかもしれません。しかし、もし彼らがあなたが扇風機を取り戻そうとしたことに不安を感じたままであれば、好意に対する感謝の気持ちが、彼らの冷静さを失う可能性への不満で上書きされてしまうかもしれません。

猛暑が続いている間、夕方や夜の勤務に切り替えられる可能性はありますか？チームのコラボレーションに支障をきたすようであれば、そのアイデアをチームと話し合って、チームの一部または全員がこの短期間の勤務時間をシフトしてくれるかどうかを確認してみましょう。すべてのチームや定期的にはこの方法は使えないと思いますが、一時的な暑さの問題に対処するためには、それが最良の解決策になるかもしれません。

これは、アメリカのより暑い地域の熱波の間に多くの建設作業員が行っていることです。仕事はまだ終わらせなければならないが、真昼間の日差しの中での作業員にとっては暑さは危険すぎる。そのため、熱波が終わるまで離陸するのではなく、夕方か日が沈んだ後まで作業を開始するのを待つことになる。

夜になってもまだ扇風機が欲しいほど暑い場合は、扇風機を引き取って、日中はマーケティング部門に貸し出すようにしましょう。しかし、あなたの計画をマーケティング部に伝える必要があります。もしあなたがシフトのために返し忘れた場合は、日中は家にいるので、あなたのデスクから借りに来てもいいと伝えてください。

この状況では、これがあなたが見つけようとしている妥協案に最も近いものだと思います。他の回答にもあるように、猛暑に対するより良い解決策を経営陣に提供してもらうことが最善の策だという点には同意しますが、それが不可能な場合は、自分を涼しくさせるために、あるいは一日のうちで最も暑い時間帯にその場にいないようにするために、できる限りの解決策を模索しましょう。