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上司の外国人嫌いの暴言を聞かずに済むようにすること

これは職場に原因があるかもしれませんが、通常の職場でのアドバイス(「新しい仕事を探せ」)ではこのケースでは何の役にも立たないので、これに対処するためのIPSソリューションを探しています。

私の職場には、時々怒りに満ちた外国人嫌いの暴言を吐く上司がいます。

私の職場には上司がいて、時々怒りに満ちた外国人嫌いの暴言を吐く。

時々彼は人と話す時に暴言を吐く。時には会議の中で。彼がその気になった時はいつでもそうなんだ。私は彼を興奮させる可能性のある話題に飛びついて燃料を与えるのを避けようとしたが、それは発生を穏やかに減少させただけだった。

私は、この行動が他の経営陣に知られていて、残念ながら受け入れられているので、公然とこの人物に反論したり、彼らの頭の上を行く立場にはありません。また、彼らは私よりも直接的に優れた立場にあり、私は会社の後輩であるため、彼らの怒りを買いたくありません。

他の従業員は、このような暴言が出てきても耳を貸さなかったり、我慢したりすることで対処しているようです。

私は誰かの外国人嫌いの暴言を防いだり、早々に終わらせたりするための社会的なテクニックやトリックを探している。理想的には、これはその人を疎外したり激怒させたりすることなく機能し、強要することなく機能する必要があります(その人はそれに対して非常に悪い反応をします)。

この質問の文脈では、私はその人に対して法的措置を取ることを望んでおらず、人事部に報告するような職場での解決策は実行可能な選択肢ではないと仮定してください。

回答 (5)

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2017-11-14 16:12:17 +0000

建設業で働いていた時に効果があったのは、暴言を微妙に方向転換させることでした。これは多種多様な分裂的な暴言に対して効果があり、それ以来、私はいくつかのアメリカの選挙サイクルを乗り切るのに役立った。

憎しみに満ちた暴言を吐いている人は、それがどんな種類の憎しみに満ちた暴言なのか、通常はそれほど気にしていないので、彼らが始めたばかりの時に、彼らが嫌っている他の何かについてのバグを彼らの耳に落とすと、しばしば一種の憎しみに満ちた暴言の柔道を実行することができる。

それは次のような感じです。

Ranter- あのクソ移民どもは、何をやっても無駄だ…

「最も嫌われているクライアント」が今何を求めているか見たか?一体何を考えているんだ?
Ranter- [最嫌われたクライアント]が今何を求めているのか、教えてあげようかな!?

ほとんどの場合、かなり効果があるようです。職場の連帯感にも少し役立ちます。ほとんどの職場には、不愉快なクライアントやサプライヤーなどの形で、共通の敵がいる。人々が共通の不満を発散したり、一緒に冗談を言ったりすると、その不満を和らげるのに役立ちますし、かなり無害なものの上にお互いに関係を持つことができます。

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2017-11-14 10:52:22 +0000

これは職場でのことなので、仕事はしていないのではないでしょうか?"すみませんが、仕事に戻らないといけないので “と言ってみましょう。

すべての会話は仕事に関連したものにしましょう。仕事の会話が関係のない話題に左往左往してしまった場合は、仕事に関する質問をして軌道に乗せるか、"I’ve got work to do "のセリフを伝えて、仕事に戻りましょう。)

仕事中であることが究極の切り札なので、他の「_社会的なテクニックやトリック」は本当に必要ありません。必要であれば、「トイレに行ってきます」に切り替えてもいいですし、それはどこでも通用します。あるいは、相手が本当に無茶苦茶なことを言っているなら、人事部の誰かと会話をしてみましょう。

誰かの暴言を「prematurely end」する良い方法はおそらくないだろう。この上司はあなたの友人ではなさそうなので、理論的にはただ失礼なことを言って、「それは馬鹿げている、それを言うから馬鹿なんだ」と言うことができますが、それはあなたが避けたい疎外的な怒りをほぼ保証し、一般的に失礼なことは最悪です。


(陰謀論。あなたの上司は、物議を醸すようなことを言って、誰が彼らに立ち向かい、異なる意見を提供するかを見て、本当にみんなを_テストしている。しかし、あなたの給料のリスクを冒して、その理論をテストしてみてください)

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2017-11-14 22:01:25 +0000

2つの提案(または同じテーマのバリエーション):

アイデアは、あなたがとにかくやろうとしていたことをして、彼のものがそれを邪魔するときは、単にあなたがXに集中していると言って、お願い、あなたはあなたの仕事に集中するために静かに必要があります。必要に応じて、聞かれるまで、精巧な説明をせずに、これをもう一度(もう一度)繰り返します。

それはあなたが戻ってくる仕事かもしれないし、会議かもしれないし、急に必要になったトイレ休憩かもしれないし、午後3時26分までに返すと約束した鉛筆(または約束した電話)かもしれない。何でもいいですよ :)

彼があなたとのやりとり中にそれをしようとした場合、同じことをするが、少し修正した(「今、私はもう行かなければならないし、これに取り組む必要がある」)。

あなたの質問は、ここでの他の多くの質問と関連しています。簡単なバージョンは、彼がそれに同意し、それに満足しているかのように、あなたがする必要があることを行い、彼はそれにあなたを引き戻そうとする場合は、単に “申し訳ありませんが、私はXにする必要があります "と言い、声明としてそれを言う、”…大丈夫だと言ってください “という声のトーンではなく。彼は納得してくれないので、納得したように振る舞えばいいのです。もし彼が同意しないと言ったら、なぜ同意するのかを説明してください(理由を見つけてください!)。

私は何年もの間、怒っている暴言を吐く人にこれを使ってきました。冷静さを保ち、相手を攻撃せず、あなたが自分の仕事をしていることを明確にし、あなたが注意を払うために立ち止まったことで相手が得る報酬を最小限に抑える。それはオフィスの台所にある場合は、同時にコーヒーを作り続け、その後、1つは通常行いますようにそれを残します。彼があなたの後ろにいる場合は座って作業し、彼が2分でまだそこにいる場合は、ちょうど言う "申し訳ありませんが、私はこれを行うために静かにする必要があります、そのハードを聞いて、私は私の仕事を適切にやっていることを確認することができます。” パブでの仕事の後であれば、きっと他にも会話をする必要のある人がいるはずです。

他のすべてが失敗した場合は、電話を取り出して、質問にしないで「失礼します」とだけ言って、友人や仕事の電話をかけられる人に電話をかけましょう。電話に出たら、電話にすべての注意を払い、数秒後に彼から離れて、より明確に通話を聞くために漂う…..

基本的にこれは彼に失礼のない報酬(注意)を否定している。これは非常に効果的です。

「ただそれを言う」ことが重要です。あなたが言っているようなほぼ単調な、 “ここに論文がある "または何か。感情的なことではなく。それが重要なんだ。たまたま仕事がある(というか)とか、相手が暴言を吐いている時に忙しいとか。口調はニュートラルにして、言葉は簡潔に、凝ったり、正当化することに吸い込まれたりしないようにしましょう。彼が繰り返している場合は、一時停止し、同じ言葉を繰り返して(何も加えずに)、彼にかろうじて1秒か2秒与えた後、自分の仕事に戻ります。彼が繰り返す限り繰り返します。(これは、ほとんどの場合、かなり早く勝てるでしょう。注意を払わないだけでなく、相手がエスカレートする正当化や口実にもならないからです)。

余談ですが、それが欲しいかどうかに関係なく注意を要求することは、虐待の多くの形態の特徴であり、虐待者の戦術は、しばしば注意を要求したり、強要したり、またはそれを得るために罪悪感/危険/異なる戦術が含まれています。それは他の人がそれを行うかもしれないし、あなたがそうであれば認識したいかもしれないので、同様に、その側面を見てください。

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2017-11-15 15:55:45 +0000

とか言って暴れまくるんだよね。反対することはできないから、相手の考えに乗っかって無茶苦茶にしてしまえばいいんだよ。本当の問題は今カニ民族が勢力を集めていて、今から土下座して俺たちを乗っ取ろうとしているという話をしてみろよ。

この相手に影響を与えないだけならまだマシだけど、その能力があるならこんな質問はしないんじゃないかと推測している。その前提で考えると、楽しめばいいんじゃないかな?

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2017-11-14 22:11:42 +0000

あなたは良い立場ではありません。上司なのだから、相手に楯突いたり、口論したりするのは、キャリアを縮めてしまうことになります。逆に、あまりにも意見が一致しているように見えるのも、キャリアに影響を及ぼす可能性があります。

あなたは特に仲が良いわけではなさそうですね。

これらの要因はすべて、あなたの選択肢を制限しています。もしこの人があなたを尊敬しているか、あなたの言うことを聞いてくれるようであれば、もしかしたら個人的な話し合いが必要かもしれません。あなたへの影響という観点から、議論をフレーミングすることを提案します。私の両親は移民なので、"ちょっとボス、私たちはslobboviaからの人々に持っていたその議論は本当に私を不快にさせた。私はあなたがどのように感じるか理解していますが、どうにかしてトピックを変更することはできますか?" 彼らに力を与えて、それを少し個人的なものにして、解決に向けて動かないかどうか見てみましょう。

私は、あなたがその人の心を変えることはできない可能性が高いことに注意したいと思います。強く持っている信念を変えるのは非常に難しいことであり、その場であなたの立場を危険にさらすことは、今すぐには価値がないかもしれません。

さて…対人関係の行動を取るために。これは、トラブルをあおるように見えなくても、あなたに賛同してくれる人を見つけることができる場所です。これらの会議に頻繁に参加している人を1人か2人見つけて、対処する必要があるいくつかの重要な問題を準備しておきましょう。そうすれば、あなただけではありません。上司がわめき散らし始めたら、これらの重要な問題の一つを持ち出す。"愚かなslobboviansが入ってきて…“ "ボス、お邪魔しますが経理から ピーチツリーの権利についての伝言があります” “お邪魔して申し訳ありませんが グループ全体からのアクセス要求があります どうしますか?” “この重要なソフトのアップグレードが迫っていますが どうしますか?” “私は噂を聞いた 我々全員が移動する必要があるかもしれない - どのようにそれを処理したいですか?” “質問があるんですが、私たちのうちの何人かは夜間学校に申し込んで[X]を学ぼうと考えています。私たちは全員ここにいるので、授業料の払い戻しを受けるための手続きはありますか?” 彼らがよく知っていることで、緊急性があるように見せるのです。あなたはそのことについて嫌な顔をする必要はありませんが(会議に参加している人が一人いれば十分です)、彼らが自分たちが専門家であると信じているような、より緊急性の高い質問をフレーミングしてしまうと、思考の流れを崩すことになるかもしれません。