職場での人種差別の告発から立ち直るにはどうしたらいいですか？

もしあなたがこのグループでの評判や人間関係を修復したいと心から思っているのであれば、まず最初のステップは、この前提のグリップを緩めることです:

…私は人種差別主義者であり、彼に人種差別的なコメントをした。これは完全にでっち上げです。

なぜ再考する必要があるのか？なぜなら、対人関係の対立を解決する方法は、相手の話をlistenして、相手の視点を理解しようとすることだからです。**あなたの反応を軽視しているわけではありませんが、攻撃を受けていると感じたときに、自分の感情や視点を脇に置くことは、本当にとても難しいことです。しかし、あなたは彼と話してどうあるべきかと尋ねたが、その答えは、心を開いて聞くということである。そのためには、たとえ意図していなくても、人種差別的なことを言った可能性を認めなければなりません。残念ながら、誰にでも時々あることなのです。

あなたがエドに人種差別的なことを言ったと仮定してみましょう。何度も何度もあったかもしれない そのことで彼はどう感じただろう？疎外された？脅された？怒り？裏切られた？怯えた？あなたは彼をひどく傷つけてしまったかもしれません。そのダメージを修復するためには、自分の視点を少し脇に置いて、彼を傷つけたことを謝罪する必要があります。

それが故意であったかどうかは問題ではない — 誰かを傷つけたならば、あなたは謝る。

例え話として、エレベーターに乗った時に誤ってエドの足を踏んでしまい、彼が震えてしまったとしましょう。ほとんどの人にとって、その場での反応は、"Oh my goodness, I did my step on you? 私はとても申し訳ありません！私のどのように不器用な私の。なんて不器用なんだろう。足は大丈夫ですか？" 想像してみてくださいどのように大げさに失礼な反応をするのでしょうか？私は絶対にあなたを踏んでいません。私は人の足を踏むような人間ではありません。よくもそんなことで私を非難してくれたわね。あなたは私に謝罪しなければならない。" それなのに、 私たち善意の白人はしばしば、意図せずに人種差別的な発言をしたことによる影響をharmとして捉えるのに非常に苦労します。

“しかし、彼の告発は完全にでっち上げだ！"と思うかもしれません。"私は彼に人種差別的と解釈されるようなことは何も言っていません。” 2つの可能性がある

1.あなたは実際に何かを言ったが、彼はあなたが言ったこととは異なる解釈をした（例：人種差別的な意味合いがあることに気づかずに何かを言った）ので、彼はあなたが人種差別的であると認識した何かを言ったことを本当に経験したが、あなたはそのようなことをした記憶がない。

1. 彼はあなたに対してある種の全く根拠のない個人的な恨みを持っていて、あなたを傷つけるために嘘だと知っていながら悪意を持って捏造した話を広めている。

私の経験では、1の可能性が高いです。ですから、その仮定から始めて、そこから対立を解決しようとしてください。

職場ではどうやって立ち直ればいいのでしょうか？

1.この素晴らしい記事を全文読む。(https://www.huffingtonpost.com/liz-joynt-sandberg/getting-better-at-getting_b_5607548.html) この記事には、エドの視点に立つためのヒントや、エドとこの件について話す際の具体的な注意点が記載されています。 2. 2. 一人で心の準備をする時間を取る。これは非常に難しい会話になるだろう—準備の力を過小評価してはいけない。何を言いたいのか（何を言いたくないのか）、どう言えばいいのかをよく考えてみましょう。自分のために会話のメモを書き出して、それを言う練習をしましょう。 3. あなたと彼がこのことについて話し合えるかどうか、Edに聞いてみましょう。以下は、あなたが彼に尋ねるために言うかもしれないことの例です。

Hi Ed, I had a recently conversation with HR, and they told me me I said something problematic to you while while while while, something like racist. 私はそれを聞いて本当にショックを受け、落胆しました。職場の人種差別的な環境を助長するようなことをしたつもりはありませんでした。もしよろしければ、この件についてもっとお話ししたいと思います。いずれにしても、この件について話してくれてありがとう。

このスクリプトの例について、いくつかのことがあります。これは、エドの経験が現実のものであるという仮定から始まります。彼はあなたが人種差別的に聞こえるようなことを言ったことを経験しました。あなたは彼の視点を検証する立場から始めているので、無意識に彼を傷つけてしまったことに対する心からの謝罪は自然な反応です。また、彼が話してくれたことに感謝することで、あなたたち二人は同じチームになります。その精神で、あなたが何をしたのかをもっと知りたいと彼に頼みます。また同じ過ちを犯すのを 避けることができます しかし、あなたに教えるのは彼の責任ではないことに注意してください。もし彼がノーと言った場合は、それを潔く受け入れて、自分自身で、あるいは信頼できる友人と一緒に、問題の真相を突き止められるかどうか、正直に内省するようにしてください。

1.エドがこの問題について話したいと申し出てきたら、心を開いて話を聞くことに集中しましょう。自分の見解を伝えたい、彼の印象を修正したい、自分のことを説明したいという衝動を抑えてください。これは、あなたが人種差別主義者ではないし、彼の印象が間違っていた理由を説明する時間ではありません。あなたの目標は、彼の経験が何であったかを理解することです。これは彼にとっても難しい会話であることを心に留めておいてください。

1. 今後はこの面で謙虚さを身につけましょう。このようなことが起こったときにすぐに謝罪する方が、数ヶ月に渡って化膿するよりもずっと良いです。それを却下して（それは起こらなかったと言って）、それがなくなることはありません。誰かが不快に思ったことを言ったと思ったら、すぐに訂正するようにしましょう。もしあなたとエドが話をするなら（上記の#4）、最後に

のような感じで締めくくるといいかもしれません。これは簡単な会話ではないと分かっているので、本当に感謝しています[温かい笑顔]。今後は、自分の発言にもっと気をつけようと思います。もし私が不用意に範囲を逸脱してしまったとしても、気楽に声をかけてくれることを願っています。

そしてうまくいけば彼はそうするだろう。すぐに、あなたの顔の前で（他の同僚には陰口を叩くのではなく）。もし彼が、あるいは他の誰かが、将来あなたを呼び捨てにした場合は、自分の反応の管理に細心の注意を払ってください。呼び出されることについての記事 ](https://www.huffingtonpost.com/liz-joynt-sandberg/getting-better-at-getting_b_5607548.html) を時々読み直して、その戦略を新鮮なものにしておきましょう。

頑張って :)

注意：あなたがこれを 職場 ではなくIPSに投稿したので、私は職場での人間関係をどうやって修復するかという観点で回答しています（仕事をどうやって守るか、プロフェッショナリズムを維持するか、人事部とのトラブルを回避するか、などではなく）。もし、あなたがこの問題の職場側の問題を解決したいのであれば、その場で別の質問をすることができます。私が言いたかったのは、この問題は多面的な問題であり、私の回答は（あなたの質問と同じように）IPSの側面だけを扱っているということです。

私は質問に答えるときに疲れた古い表現を使うのが嫌いだ - それは怠惰なように思えるし、私はちょうど私がplatitudesを吐き出しているような。しかし、この質問は他の人がどう思うかをある程度予想することを含んでおり、多くの人が正解か不正解かにかかわらず、私がこれからリストアップする格言を支持しています。

“火のないところに煙は立たない” もし彼らがあなたが人種差別的なことを言ったという噂を聞いて、あなたがわざと人種差別の話題を持ち出したとしたら、それは彼らの間違った考えを支持するだけです。

“The lady doth doth protest too much, methinks” シェークスピアの引用ならどんな言い訳でもOK! しかし、真面目な話、多くの人が自分の無実に抗議すればするほど、自分はより有罪であるという考えを支持している。これは無実の人には非常に不公平ですが、あなたはここで暴徒を相手にしています。

“Action speak louder than words” 少なくともこれは肯定的であり、3つの中で唯一完全に真実の言葉である可能性がある。自分が人種差別主義者ではないと単純に伝えることはできません。確かに、あなたは彼らにあなたの側の話をすることができますし、あなたも何人かを納得させることができるかもしれません、ほとんどの場合、あなたをよく知っている人々 - しかし、それは彼らが振り返るためにあなたの「行動」の_歴史を持っているからです。人は、少なくとも今回のような伝聞に基づいた状況では、自分たちが一番よく知っている当事者に味方する傾向がある。しかし、彼らに話すだけでは、あなたがよく知らない人を納得させることはできないだろう - これは「火のないところに煙はない」旅団の手にかかる可能性が高い。

だから、それが苦痛かもしれないし、他の人が何を考えているのかがあなたの心の中で気になるかもしれないのと同じくらい、私は正直に言って、あなたがすでに言ったこと以上は何も言わない**というのが最善の行動だと思っています。あなたがよく知っている同僚に話して、主に肯定的な反応があったと思っているのですから、そのままにしておいてください。その中には、あなたに隠れて良い仕事をしている人もいるかもしれません - 他の人にこの問題をストレートに伝えている人もいます - そして、その方があなたから直接言われるよりも広く信じてもらえるでしょう。それ以外の場合は、黙って通常の仕事をし、自然に起こる状況を通して、時間が経つにつれ、他の人にあなたの良い人柄を示す機会を持つことになるでしょう。

私は経験に基づいて、このような状況は最終的には解決すると強く信じています。あなたについて嘘の話を広めようとする人は、いずれ他の誰かにも同じことをするでしょうし、そうなれば、影響を受けた人はあなたの状況を思い出すことになります。また、人種差別について肩の荷が下りている人たちは、常に人種問題を提起し、あらゆる問題を人種問題にすり替えています。

しかし、「この状況を続けようとしているという印象を彼らに持たれたくない、できるだけ早く過去のことを乗り越えたい」というあなたの明言した目標があります。親しい同僚が真実を知っていること、そして告発者がしたかもしれないダメージを即座に元に戻すことは言葉ではできないことを信頼したら、あなたは問題を片方の側に置かなければなりません。あなたが本当にそのことから前に進むことができると信じているならば、それはあなたの行動や行動に表れ、あなたがそのことを生かせていないことを他の人に知らしめることになるでしょう。

私は心からあなたが心の平安を取り戻し、喧嘩っ早い同僚にその平安を奪われないことを願っています。

回復のためには、具体的に何がこの申し立てにつながったのか、つまり、その人がどのようなコメントを人種差別的と受け止めたのかについて、その人と個人的に話をする必要があります。それが相手に一対一で対応し、相手が合理的であれば回答し、具体的な例を挙げることができます。

他の人とはどのように接していますか？あなたは主に_アジア人と仕事をしているとおっしゃっていますが、あなたに対するその人の告発が信じられるような方法で彼らと接していますか？なぜこれが重要なのかというと、誰かがあなたに対して告発しても、他の人がこのパターンを見ていない場合、あなたは自分を守るために何もする必要がないからです。人々はあなたを合理的で公正なものとして見るでしょう。身構えてしまうと、公の場で何かをしようとすると、事態を悪化させてしまう可能性があります。内輪で解決してみて、噂が続いていたらみんなに優しくしてあげてください。

彼の言い分しか聞いていないかもしれない、話したこともない、付き合いもしていない同僚に何か言ってみるのは参考になるでしょうか？

善意であっても、これはやはり身構えているように見えてしまいます。また、あなたが人種差別主義者であると信じる理由を他の誰にも与えていない場合、おそらく相手が見ているのと同じパターンは見ていないでしょう。

最後に、それがそんなにひどいのであれば、なぜそこまでして留まりたいのか、そしてそれがあなたのキャリアの中でどのようにポジティブな成長に影響を与える可能性があるのかを評価してください。

差別主義者だと非難されたことがありますが、私はOPとよく似ていると感じました。"私が？"そんなことはない！" それはStack Exchangeの何年も前のことで、当時町にいた親友に相談したんです。彼は基本的に無視しろと言っていました。

私の行動は私が人種差別主義者ではないことを示していたからです。

でも、その答えは私には合わなかった。友好的になろうとしたんだ。私が言ったことが人種差別主義者に見えたのか？

答えは、残念ながら、人々の言葉の使い方が意味合いを形成し、他の人々が他の場所でどのように言葉を使っているかが、私たちが気づかない意味合いを形成しているということです。今、簡単な例としては、「すべての命は大切だ」という主張をすることは、今、人種差別的な発言です。なぜなら、それは白人至上主義者が「黒人の命は問題だ」という運動を鎮めるために使った反論だからです。しかし、もしあなたがどういうわけかその運動のことを聞かず、その運動の文脈の外で「all lives matter」を主張することで、マイノリティに対する誰かの人種差別的行為を呼び出そうとしたとしたら、あなたは人種差別を意味するものではなく、周りの誰もがその運動のことを知っているから、あなたが人種差別的な発言をしているのを聞いたのです。

これは重要なことで、これがこの人の主張の少なくとも根っこの部分だからです。あなたのほとんどがアジア系の会社には関係ありません。しかし、非常に大きな白人支配の企業の多くでは、人種差別は “人種関係は職場環境では不適切な会話の話題である "という発言によって擁護されています。

あなたはそれを人種差別発言として言ったのではありません。しかし、あなたはそれを言った。そして彼の経歴を考えると、エドはそれが使われた別の文脈をほぼ確実に知っていて、人種差別的な発言であったことを理解しています。

あなたが発見したように、あなたは実際には人種差別主義者ではないので、これらの主張を無視することで大抵の場合は立ち直ることができます。しかし、これらの主張の出所を掘り下げ、人種差別的とみなされる発言が何であったのかを突き止め、なぜ人種差別的とみなされたのかを突き止め、謝罪し、残念ながらあなたが気づいていたよりも少し敵対的な世界で前に進もうとすることで、より良く立ち直ることができるかもしれません。

これらの主張がどこから来たのかを知るための最良の情報源は、それらの主張をした人です。そのためには、職場で人種関係についての会話をする必要があるかもしれません。しかし、あなたの視点から見れば、それは本当は人種関係についての会話ではなく、むしろ職場でのコミュニケーションについての会話なので、それは間違いなく職場での話し合いの話題になっているからです。それでも適切ではないと思うのであれば、その分の時間を補うために余分に働いてもいいのではないでしょうか。