It does does
It’s not an autism vs. neurotypical thing
特定の種類の人に多少なりとも当てはまる傾向や嗜好があるかもしれませんが、それでも、自閉症の人が当てはまり、他の人が当てはまらないというわけではありません。
ある種の会話方法論を持っていたり、正しさや理解力を重視している人は、他人の積極的なリスニングを受け入れる傾向が強いかもしれません。これは、会話のスタイルなどの嗜好の源泉が自閉症の影響を受けているかどうかに関わらず、同じことが言えます。
あなたがせっかちだったり、正しさや理解よりも前へ前へ前へと進むことに価値を置いている場合は、他人の積極的なリスニングを受け入れない傾向があるかもしれません。繰り返しになりますが、あなたの資質の源が、せっかちであっても、思いやりのない態度であっても、脳卒中の既往歴であっても、何であっても当てはまります。
人口は単に「自閉症か非自閉症か」ではないことを覚えておいてください。あなたが言うように、ある人は「スペクトラムではない」と考えられても、まだ神経型ではないかもしれません。そして、神経型というのは実際には人のタイプではありません。
私は頻繁にちょうどあなたの意見や問題の理解が何であるかを気にしない1つの個人を知っている、あなたが記述したものの最悪の違反者の1つ。この人は脳卒中の後にこのような行動をとるようになっただけです。
それはカジュアル対フォーマルな会話というわけではありません
繰り返しになりますが、カジュアル/フォーマルは影響力があるかもしれませんが、そう単純なものではありません。フォーマルな場でも、あなたの言う通りの行動をする人をたくさん知っています。
あからさまな例として、私が携わったあるプロジェクトでは、安全性が重要なコンポーネント(つまり、人々の命はそれが正しく動作するかどうかにかかっていた)が多く、リードエンジニアの一人は、明確な質問に答えたり、プロジェクト要件の曖昧さを解消したりすることを常に嫌がっていました。私は頻繁にこの人とあなたが説明するようなやりとりをしていましたが、それが非常に高い職場の緊張感につながっていました。これは非常にフォーマルな会話であるべきでした。
別の例では、少しフォーマルではありませんが、別の雇用主との間でより劇的な結果になりました。"ボブ」は曖昧であることで知られていました。頻繁に明確にする質問は敵意に満ちたもので、彼は何度も正式な苦情を言っていました。私は一度、「シンディ」が認めないのに、なぜ「アリス」の命令に従うのかと尋ねたことがあります。私は「ああ、それは知らなかった。あなたとは何年も一緒に仕事をしてきて、今までずっとあなたがシンディのために働いていると思っていました。さっきの質問は気にしないで、ごめんね」と言った。ボブは私がこの件で「アリスの権威に疑問を持った」ことに動揺していて、その言葉を使ってアリスに状況を説明しました。ボブは何度も私をクビにしようとしたが、この「誰かの権威を疑う」事件ではほぼ成功した。
私は、あなたの説明に当てはまるこれらのタイプの人々のいくつかが、"ロードされた用語 “で泥沼化することに気づいています。つまり、一定の定義を持ちながらも、社会が特別扱いしている言葉や用語。先ほどの例のように、「誰かの権威に疑問を抱く」というのは、何かひどく聞こえるものです。詳しくは下の「付録」の項をご覧ください。
自閉症/神経症でもカジュアル/フォーマルでもないなら、それは何なんだろう?
それにはうまく答えられませんが、多くの変数の影響を受けていると思うので、人それぞれのケースバイケースで把握する必要があると思います。しかし、それは多くの場合、あまり実行可能ではないし、必要でもない。それが非常に身近な人で、あなたがトラブルシューターの役割を果たし、診断を受けることで自分の地位を向上させることができると考えているのでなければ、この「なぜ」の部分は放っておいた方がいいでしょう。
では、どのように対応すればいいのでしょうか?
人称代名詞を避けるなどの一般的な会話の戦術
一般的な会話で役立つアドバイスのいくつかは、ここでも役立つでしょう。他の人がすでに提供しているものもありますが、例えば、人称代名詞を使わないようにしましょう。"Why is it done that way?” instead of “Why do you do it do that way?”
このような一般的な会話のアドバイスは、一部の人に対しては役に立つかもしれませんが、必ずしもうまくいくとは限りません。私は、あなたが言うようなタイプの人たちとうまくやっていくために、個人的にも仕事上でも、いろいろなことを試してきました。
あるものはある人とうまくいくし、他のものは他の人とうまくいく。大物になりたければ、試行錯誤してみるのもいい。それが私のやり方です。
不必要な質問を避ける
本当に何気ない会話の場合は、その説明が本当に重要かどうかを自問自答する必要があります。
不必要な質問を避ける
昨日、学校の前をジョギングしていた時に自転車の人を避けて足首を捻挫してしまいました。
ああ、どの学校だっけ?1st streetと2ndのどっちがいい?
これは最良の例ではありませんが、これで十分です。"どの学校か “はほとんど関係ありません。あなたは興味があるかもしれませんが、相手がこのような質問に不快感を覚えるタイプであれば、会話を進める必要がないので、質問しない方が良いでしょう。
自分のせいではないとわかっていても責任を取る(悪影響がある)
会話を続けるために情報が重要な時には、自分が責任を取るような形で物事を述べるように長い間心がけていました…
5時に町の反対側にある学校で会おう
どっちの学校?
どっちの通りにあるのかわからない。ピザ屋さんのそばのやつ。
どっちの近くにもピザ屋があるとは知りませんでした。濃くてごめんね、でも、間違った場所に行ってしまいたくないし、あなたを縛ったままにしておきたくないの:それは…
これでもイライラする人もいますが、普通はこれで良い反応をしてくれます。しかし、これにはマイナスの影響がありました。少しでもいじめられっ子の傾向がある人は、私が感知したネガティブな特徴にひっかかりやすくなり、それを嘲笑するようになる。また、問題をあたかも自分のせいであるかのように描写し続けると、最終的には実際に問題があると考えて、私への接し方を変える人もいます。
例えば、職場で私が物事の責任を取り続ければ(「すみません、またあなたのシステムを誤解しているようです。あなたが言及していないこの部分が何をするのか、私の頭の中で理解するのを手伝ってもらえませんか?
バランスをとる
つまり、これは大きなバランスゲームなのです。今回は私が責任を取るか、それとも責任を取らずに相手が過度に防御的になるリスクを冒すか。
こういう人たちのせいで、私たちのような人たちは会話が難しくなってしまう。それは疲れる。
あなたがこの重荷を引き受けることを選択した場合、それはあなたに何かの過失があることを暗示しているわけではないという事実に注意してください。会話の質を向上させるための立派な努力をしているということを意味しているだけであり、時には相手の問題を補っていることになるかもしれません。
時には時間を無駄にしてしまうこともある
人によっては、何をやってもうまくいかない人もいます。中には、単に礼儀正しくない人もいるので、あなたが何をしても相手には効きません。これは、いじめっ子であったり、傲慢でプライドが高く、せっかちであったり、自分が否定的で面白いと思っていたり、他の理由があるからであることもあります。相手と何もうまくいかないかどうかを見極めるのは難しいことが多いですが、もしそう判断した場合は、その相手とのコミュニケーションを避けるか、自分のコミュニケーションに対する相手の反応を気にするのをやめるしかありません。
同じ会話の相手であっても、答えはいつも同じとは限らない
人は複雑です。また、猫の話をしていても犬の話をしていないのに猫の話をしていても平気だったり、その人の気分や場所、会話の中で他に誰がいるのかによって、その人が平気になることもあります。
今日うまくいったことが明日はうまくいかないかもしれない。そのため、相手を読み、相手の現在の状態を推測して自分の反応を決めるという要素もあります。相手が大急ぎであったり、昨日ではなくても今すぐにしなければならないことを話している場合は、たとえそれがあなたにとってどんなに重要なことであっても、どのような質問も時間の無駄なのかもしれません。
繰り返しになるが、これはすべてのバランスを取ることに戻る。残念なことに、あなたがコミュニケーションを上手に取ろうとすると、心の読み手のふりをする必要があります。
相手の助けを期待しない
コミュニケーションを向上させるために、人はメタ会話をオープンにすることがあります。しかし、「この曖昧な点を明確にしようとしているだけだよ」と言って(ほとんどの人はその時点ですでにうんざりしているか、あるいは真っ白な目で見つめている)、その点で相手の注意を引きつけておけば、「いや、この点は曖昧だから…そして理解するのに重要なのは…だから…」と言って、それを通り越して「いや、この点は曖昧だから…そして理解するのに重要なのは…だから…」となることはめったにないことがわかりました。
だから、あなたが相手をよく知っていて、相手が合理的であることを信頼していない限り、相手に助けを期待してはいけない。
また、この時点で「この質問は本当に十分に重要なのか?時には、質問は重要だが、それほど重要ではない場合もあります。人を疎外してしまう この時点で、私はコミュニケーションが途切れたのは相手のせいだと確信する傾向がありますが、それは相手には言わないでください!「なぜこんなことが起こるのか?
まとめ
"なぜこうなるのか?"の部分は、特定の状況を除いて、検討する価値がないことが多いので、ほとんどの場合は気にしないでください。
"How do I compensate? 会話の戦術を読んで、十分に重要ではない質問は捨て、人は皆違うこと、同じ人でも時間が経てば変わることを認識して、補うために調整を続けましょう。
理不尽な人で、うまくコミュニケーションが取れない人には、話しかけないか、彼らの無意味なことを受け入れるようにしましょう。
追記
もっと詳しく説明すれば、先ほどの例のように私が理解していなかったことを理解してもらえるのではないかと思いました。
上記の私の2つ目のケースでは、それをやったことで人事部が私と上司の上司と組合の代表者との正式な会議を開いたほどひどかった。彼らは、私がマネージャーの権限に敢えて質問したことに非常に動揺していたので、私の回答を聞きたいのではなく、ただ私を叱りたいだけだったのです。
私が「失礼ながら、彼が何を言ったのかわかりませんが、最初は完全に混乱していたので、彼は物事を歪めたに違いありませんが、今ではあなたの言っていることは理解できます。何があったのか話してもいいですか?」と聞くと、実際には「いや、彼は何度もあなたに文句を言ってきたので、あなたが何か間違ったことをしているに違いないと判断したので、あなたの味方をして欲しくないのです。私たちはただ、あなたがより良く、プロフェッショナルに振る舞うと約束して欲しいだけです。” そう、これが返事だった。
私は、彼らの反対にもかかわらず、とにかく何が起こったのかを彼らに伝えることで返事をした。私は、私がより良い振る舞いやより専門的な振る舞いはしないだろうと主張したが、それは私が良い振る舞いや敬意を払うことを拒否していたからではなく、むしろ私が立派に、敬意を持って、完全に専門的に振る舞っていたからであり、彼らは全てを誤解していて時間を無駄にしていたからだと主張した。
私が何か正しいことを言ったに違いない、というのは、それが私の公式ファイルには載らなかったからで、上司の上司は私の話を聞いた後に自分で調査をしてくれた(私が謝罪する前に、そのつもりはないと言っていた)、後から聞いた話では、ボブが全てを大げさに誇張していると判断したとのこと。